Deutsche Bahn baut 30 Prozent der Holding-Stellen ab – Change-Management wird aufgelöst
Stilla Sager
Deutsche Bahn baut 30 Prozent der Holding-Stellen ab – Change-Management wird aufgelöst
Die Deutsche Bahn baut unter der Führung von Vorstandsvorsitzender Evelyn Palla ihre Konzernstruktur grundlegend um. Geplant ist, rund 30 Prozent der Stellen in der Holding abzubauen. Ein zentraler Bestandteil dieser Umstrukturierung ist die Auflösung der Abteilung für Change-Management.
Die Change-Management-Abteilung war während der Amtszeit von Richard Lutz als Vorstandsvorsitzendem eingerichtet worden. Sie beschäftigte etwa 50 Mitarbeiter und arbeitete an Projekten wie der Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“. Einige Führungskräfte der Abteilung galten als „elitäre Technokraten“.
Das Team, das Unternehmen normalerweise bei internen Umbruchsprozessen unterstützt, wird nun aufgelöst. Die Deutsche Bahn will damit Tätigkeiten abbauen, die nicht zum Kerngeschäft beitragen. Die Maßnahme ist Teil einer umfassenden Strategie zur Kostensenkung und Vereinfachung der Holding-Struktur.
Die Auflösung der Abteilung markiert einen Kurswechsel im Unternehmen. Durch den Abbau nicht essenzieller Funktionen will die Bahn ihre Ressourcen stärker auf die Kernbereiche konzentrieren. Die Umstrukturierung folgt einer klaren Linie: Effizienz und wirtschaftliche Leistung sollen nachhaltig verbessert werden.
